2月16日—18日，公司紀(jì)委書記王壽良先后到第一、二建筑工程事業(yè)部等六家基層單位開展工作調(diào)研。公司紀(jì)委副書記殷積宏，公司辦公室、黨群工作部主任馬立干陪同。
王壽良認(rèn)真聽取了六家基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各職能部門的工作情況匯報(bào)，了解了各單位的發(fā)展歷程、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及人才隊(duì)伍建設(shè)情況，高度肯定所取得的成績(jī)。
王壽良對(duì)第一建筑工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要充分認(rèn)清形勢(shì)，深刻掌握安全環(huán)保重大意義，安環(huán)工作應(yīng)該小題大做，不安全不施工；二要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，多與業(yè)主單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)；三要做好工作的計(jì)劃性，疏通工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，注重工作方式，掌握斗爭(zhēng)精神；四要進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)，嚴(yán)格遵守工作的合規(guī)性，做到職業(yè)安全廉潔從業(yè)。
王壽良對(duì)第二建筑工程事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要加強(qiáng)班子成員之間的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力量，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情和活力；二要加強(qiáng)各項(xiàng)工作的過程管理，提高工作效率和工作質(zhì)量；三要牢固樹立底線思維，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)，保證執(zhí)業(yè)安全。
王壽良對(duì)鋼構(gòu)公司經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要加強(qiáng)班子之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體合力，發(fā)揮好核心作用；二要加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，各項(xiàng)工作要提前籌劃，抓好落實(shí)，講求工作時(shí)效性；三要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，明確職責(zé)定位。
王壽良對(duì)建材公司經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，確保生產(chǎn)順利；二要深化技術(shù)與管理創(chuàng)新工作，做好市場(chǎng)服務(wù)；三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；四要加強(qiáng)廉政建設(shè)，守好職業(yè)底線。
王壽良對(duì)商品混凝土公司經(jīng)營(yíng)班子提出要求：一要強(qiáng)化安環(huán)意識(shí)，把安全環(huán)保管理工作放首位，不斷鞏固和完善環(huán)境綜合整治工作；二要加大市場(chǎng)開拓力度，做好技術(shù)與管理創(chuàng)新工作，通過挖潛降耗等工作創(chuàng)造效益，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力；三要加大資金回籠力度，從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)入手，加深與客戶的工作維系，提前規(guī)劃資金回籠方案，加快應(yīng)收賬款回收，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常；四要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹牢制度與規(guī)矩意識(shí)，班子成員要做好表率。
六家基層單位單位經(jīng)營(yíng)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
（辦公室綜合）
（下圖為王壽良書記在第一建筑工程事業(yè)部調(diào)研）
（下圖為王壽良書記在第二事業(yè)部調(diào)研）
（下圖為王壽良書記在鋼構(gòu)公司調(diào)研）
（下圖為王壽良書記在建材公司調(diào)研）
（下圖為王壽良書記在商品混凝土公司調(diào)研）
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