7月23日下午，公司黨委書記王伍升到安裝公司調(diào)研。公司審計(jì)監(jiān)察室主任黃小世陪同。
會(huì)上，該公司經(jīng)理吳春林就上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行匯報(bào)和分析，王伍升詳細(xì)詢問了該公司成本控制情況，并就如何優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、條理清晰提出建議和要求。
安裝公司班子成員對(duì)1-7月份黨建管理、項(xiàng)目施工、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新等工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，王伍升在聽取匯報(bào)后，對(duì)存在的問題和困難進(jìn)行一一指導(dǎo)，對(duì)班子成員提出四點(diǎn)要求：一要當(dāng)好職工思想、能力、作風(fēng)上的榜樣，做有為可為之人，凝心聚力、鼓舞士氣、干事創(chuàng)業(yè)；二要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織能力，提升項(xiàng)目策劃和計(jì)劃水平，注重工作寫實(shí)和分析總結(jié)，有序高效推進(jìn)各項(xiàng)工作；三要算好經(jīng)營賬，加大績效考核力度，激勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，當(dāng)好明白人，把握好相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)的邏輯關(guān)系，善于及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)成本費(fèi)用問題并采取有針對(duì)性的措施加以解決。四是班子每一位領(lǐng)導(dǎo)都要不用揚(yáng)鞭自奮蹄，以奮進(jìn)者的姿態(tài)在公司發(fā)展上當(dāng)好引路人。
（安裝公司）
（下圖為王伍升書記調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)）
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